社區改建好,還是不改建的好呢 ?(呼應100.1.4.影印發放,置頂刊登) 社區改建好,還是不改建的好呢 ? 99.12.11.(六PM8:00)由區分所有權人會議決議 : 保留規劃團隊或重新選商 ! 通常公司於年度終結前,總會作個年度總檢討;分析一整年下來究竟做到多少預計目標,有多少缺失須要改進! 為期待來年工作規劃計劃更完善,SWOT分析是經常使用?吳哥窟漱u具,SWOT分析「管委會」執行效率,也就是優勢、弱點、機會機遇、及可能面對的威脅。 從今年7月11.日以126票票選:黃延創新、富邦規劃團隊,擬協商擔任大樓規劃團隊;據查因未能履行整合、購置有地無屋土地、B1車位產權等承諾事項,未提示{承諾書}致遭廢棄延攬。 建築設計 第二輪於99.10.9.由東亞建經、東亞銀行規劃團隊及中華建經、華南銀行規劃團隊參加遴選;改變選商策略,管委會不作事先審查,但必須於簡報說明會後提交「承諾書」,承諾願意代位實施、墊款整合改建意見、權利變換擬換回室內面積須達1:1、呈報營建成本、營造廠提供1億元保證金、銀行須配合信 G2000託登記、續建合約機制,由建經公司公開遴選營造廠承攬興建工程等。 中華建經、華南銀行規劃團隊獲153票決選,代位實施者:凱集建設股份有限公司提出「承諾書」,存查在案。 榮工公司來函拒絕承攬事項,純屬意外! 99.11.30.業經當事者:盛堂營造有限公司自行歸責處理,代位實施者:凱集建設股份有限公司 面膜來函致歉! 99.12.11.召開99年度臨時區分所有權人第二次會提案決議核備;讓不平與爭議用「決議」來平息! 住戶能提供更建設性及有效率方法的建議,管委會沒有理由拒絕,希望社區住戶不必固步自封,畢竟於形式上予核備為規劃團隊後,應積極協商提出「權利變換的鑑價報告」,經評選最有利鑑價數據,核算出權利變換價值, 賣屋讓住戶清楚預估「改建更新的權利價值」,因知己知彼住戶參與改建決策較容易研判,整合工作效率也能事半功倍,現階段有太多不明確與猜測,住戶以訛傳訛,徒生誤解! 改建更新SWOT分析 : 1、優勢 : 地段優異、週遭生活機能、捷運、公車外出方便、傳統 藝術中心表演廳、福國路延伸高架橋銜接承德路工程即 將執行發包 吳哥窟、北投士林科技園區開發後地方繁榮可期, 具有改建更新條件。 2、弱點 : 多達242戶住戶意見分歧、改建需求內容不一致、整合 時程冗長、海砂屋被列管須補強、自市府公告列管為海 砂屋住戶無法向銀行融資、住家成為真正的不動產、仲 介脫手銷售對向僅剩投資客、居住海砂屋維護不易、遇 地 seo震時存在一定的居家風險、生命誠可貴,抉擇靠理 智。 3、機會機遇 : 都市更新機制運作漸趨成熟、因列管為海砂屋最高 能獲30%改建容積獎勵、都市更新採自力更新、政府政策 上有公聽會、審查制度把關、作業過程公開、透明,規劃 團隊以代位實施提供整合服務,縮短申請更新改建時程, 由公營專業團隊公開遴選營造 酒店工作廠,代墊興建成本,執行工 程監管,控管風險。 4、可能面對的威脅 : 不信任多數決議、選不定規劃團隊、規劃團 隊瓦解整合信心,代位實施者因過長的整合期程打退堂 鼓、不動產景氣下滑、劃定都市更新單元未達80%同意、 申請拆除建物協調搬遷遭遇釘子戶、B1及有地無屋業主從 中阻擾更新、自力更新必須是100%建物及土地所有權人都 酒店兼職 蓋出「改建同意書」才能執行「改建更新」。 有道是 : 人生命運掌握在自己手上,買到海砂屋也許是「業 障」,如果決心改建目標一致,改變命運則是掌握在 「住戶」自己,這盤棋局的輸、贏角力「決議」,期待不會倫為 ~零和遊戲 !   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 西裝外套  .
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