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　　在職場上，他們通常會被打上“好人”的標簽：細緻、周到、有責任感。有時你會慶幸身邊有這麼個“操心帝”，凡事都有人幫你考慮， 又時不時提醒，省去很多麻煩。但從另一方面來說，一個事無巨細處處操心的人，也可能是一種妨礙——限制了你的自主性，而缺乏凝聚力的控制欲只能拉低團隊效率。
　　堅強後盾突然掉了鏈子
　　尤佳就有一位“操心帝”同事，人稱“馬大姐”，因為大家都覺得她像居委會大媽，事事操心。尤佳大學畢業後進了這家技術單位，跟的就是馬大姐。雖然沒有直接的上下級關係，但馬大姐差不多像她的半個領導。尤佳自己也比較喜歡“被管理”，“我是個馬大哈，惰性又強，幸好有馬大姐這樣細心的同事在身邊。”
　　每個月的送檢設備名單，馬大姐會在月初發給尤佳。日常的質量管理內容，馬大姐會一項項地跟尤佳核對是否完成。即便是職場新人階段，尤佳也幾乎沒為工作上的事情操心過，因為她有個最佳後衛馬大姐。
　　進單位一年後，馬大姐就時不時地跟尤佳嘮叨，提醒她記得寫論文、報科研項目。“小尤，項目要提前一年報的，你趕緊準備啊。”“小尤，你報的項目通過技術委員會審核了，要加快調研啊。”“小尤，你的項目做得怎樣了，要在兩年內完成呀。” 尤佳年輕貪玩，這些嘮叨難免不放在心上，甚至覺得馬大姐太“雞婆”（多管閑事）。馬大姐見她沒動靜，倒著急了，有時還找領導來幫忙施壓，“小尤，主任昨天又問你論文的進展了。這些東西評職稱的時候都需要，臨時抱佛腳可來不及啊。”
　　真正讓尤佳感激馬大姐的操心，是評高工的時候。那年秋天，尤佳申請了長假去歐洲玩。工作了那麼多年她都沒有好好休假過，這20多天玩得樂不思蜀。回來上班的第一天，馬大姐就抓住她抱怨：“你今年可以評高工（高級工程師）了，怎不早點兒回來準備申請材料？截止期馬上就到了。”
　　尤佳趕緊屁顛屁顛地去問人事處各種申請事宜。結果不到一周，她就把各種材料準備好了。尤佳這時才發現，因為馬大姐這個“操心帝”，她這幾年陸續做過科研項目，發表了論文，通過了職稱考試。“所有準備工作都已經妥妥搞定。要不是馬大姐一直盯著，我這麼懶散的人，可能拖到現在都不一定能評得上吧。”
　　唯一一次出婁子，是在去年。因為單位搬遷，下半年的送檢單在8月份一次性發放。當時大家手上都一堆事兒。馬大姐自顧不暇，自然也沒像以往那樣處處盯著尤佳。結果快年末時一核計，尤佳發生了嚴重的疏漏，到期未送檢的儀器超過10件，不僅被領導狠批，還在忙得團團轉的時候沒日沒夜地做了很久的補救工作。
　　尤佳終於認識到“操心帝”同事的弊端。這些年她太依賴馬大姐了，這種依賴甚至加劇了她的惰性。一旦馬大姐這個環節“掉鏈子”，直接就導致她在工作上混亂一片。後來領導找尤佳談話也給她敲了警鐘：如果馬大姐調走了或者退休了，你怎麼辦？
　　除了擔憂，領導還頗為惋惜。“尤佳，你學歷高，業務能力也不錯，但為什麼這麼多年都上不去？你覺得你這個工作狀態能管理好自己、管理好別人嗎？”
　　尤佳一直以為“操心帝”是她的堅強後盾，未想到，其實也是她的職場絆腳石。
　　你只是一個命令的執行者
　　在王力看來，“操心帝”領導將直接影響企業文化和企業發展。
　　王力之前在一家外企任職。歐美公司的風格是一切以結果為嚮導，老闆不過多干涉過程，但註重結果。當時的老闆對王力很信任，王力也有很大的自主權，做過不少成功的項目，短短幾年就在業內闖出了點兒小名氣。後來跳到一家民營企業，老闆是創業者，重視結果但更關註過程。“那是名副其實的‘操心帝’呀，每一個細微之處都不放過。整個過程充斥著不斷的彙報、聯絡、討論。”王力感慨。跳槽之後，他經歷了相當長的磨合期，但到現在，他依舊不認同“操心帝”的很多做法。
　　印象最深刻的是剛到公司的時候。當時接到一個比較緊急的項目，王力想趁機展示實力，立馬就根據以往的工作經驗，安排項目組並制定了計劃。按照他的設想，時間雖緊，但項目仍可以在一周內搞定。一切妥當之後，王力喜滋滋地找老闆彙報計劃內容。結果口頭報告剛結束，預期的贊賞沒有收到，王力反而被老闆連珠炮似的一連串質問：你安排計劃的時候為什麼不通知我？你的計劃有仔細推敲過嗎？每個環節都會出現哪些問題？相應的對策是什麼？
　　王力懵了一下，正準備一一回答時，老闆不客氣地打斷他，揮揮手說：“回去把所有設想全部寫成報告，然後大家開會一起討論。”王力只好回去花了半天時間，寫好一份詳細的報告，再跟老闆約時間開會。
　　這會一開，王力又差點兒崩潰。老闆對細節的要求近乎完美，甚至是某些大家根本預想不到的低概率事件也會一併考慮進去。比如當時項目組裡有個工程師，他老婆懷孕還有兩個月才到預產期。王力知曉這個情況，也在人手上作了預備。但到了老闆這裡，光為這件小事就討論了快1個小時：這個工程師能否保證加班？萬一預產期提前，後續工作誰來跟進？後續跟進的人員經驗是否足夠？對項目是否完全瞭解？是否需要提前參與？
　　討論、修改，反覆若干次後老闆終於滿意了。原計劃一周完成的項目，此時已過去3天。但不管如何，總算是拍板開始幹了，那就趕緊執行吧。可在執行過程中，王力又幾度被“操心帝”老闆煩到崩潰。老闆要求每天彙報工作進展。這樣每天項目組都要花費近半的時間和人力來陪老闆研究報告。而在研究期間，老闆還不時加入些新的想法和要求，每一個新變動，大家又要重新討論研究。如此反覆，最後項目總算是完成了，但整體時間比預期的整整多了三個星期。
　　王力當時是老闆通過獵頭公司高薪請來的。但在這公司將近一年的時間里，他時常覺得老闆並不太需要他，或者不明白老闆為什麼要請他。“沒有自主權，你所有的想法都要被反覆論證才能批准。更多時候，他包辦一切，你只是一個命令的執行者而已。”王力已經因為老闆的過度“操心”而多次與其產生爭執。
　　“公司高層需要操心的是發展大方向，如果過於著眼瑣碎小事，管得太細，員工工作的變通性太少，創新能力會被扼殺。”王力甚至認為，“操心帝”老闆可能是降低公司工作效率、阻礙公司發展的最大原因。
　　他現在又蠢蠢欲動地想跳槽了。　　（原標題：如果你身邊有個操心帝）